商業4.0/數位經濟PEST
數位轉型 數位經濟 的重點不只在技術能力， 更要先思考創新的商業模式 經營戰略為何? 透過全員共通學習 讓創意與技術發揮最大的商業價值。
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數位轉型-策略管理工具
6-52
數位轉型-新定律
6-53
數位轉型-微趨勢
6-54
生態系大戰略
6-55
商業零售4.0
6-56
數位轉型-工業4.0
6-57
創新與管理4.0
6-58
工作未來式
6-59
財富革命
6-60
飛躍式標竿學習
51 PEST新經濟10講-1/數位轉型-策略管理工具 2021/12/22(三)
❶#5101 PEST模型/PESTEL分析指的是組織用來分析外部整體大環境的一種方式，透過分析外部政治（political）、 經濟（economic）、社會（social）、科技（technological）、 環境因素(Environmental) 、 法律因素(Legal) 六大面向 ❷#5102 政治法律環境 Political Factors ❸#5103 經濟環境 Economics Factors ❹#5104 社會文化環境 Socio Cultural Factors ❺#5105 技術環境 technological Factors ❻#5106政治因素（Political）：對企業有特別影響的政策，像是稅法或勞工法。一個國家的總體政治氣候、社會制度、政府政策、法令，都可能對企業產生影響。 ❼#5107 經濟因素（Economic）：像是利率和匯率、國家的經濟增長、經濟衰退、消費水平與偏好、供需平衡、就業程度、通貨膨脹等因素。 ❽#5108社會因素（Social）：一個國家的教育水平、人口和年齡分布、風俗民情、國家文化、生活趨勢、價值觀等。 ❾#5109科技因素（Technological）：企業部門內的技術應用和發展、社會整體科技的趨勢和技術轉變、國家政府的技術投資重點等 ❿#5110 PEST模型常與其他商略模型結合使用，如SWOT、波特五力
52 PEST新經濟10講-2/數位轉型-新定律 2021/12/24(五)
❶ #5201摩爾定律 ❷#5202 擾亂定律 ❸#5203 梅特卡夫定律❹#5204 里德定律 ❺#5205 crowd-sourcing眾包❻#5206 crowd-funding眾籌❼#5207 海嘯經濟❽#5208長尾❾#5209免費經濟 ❿#5210多邊平台
53 PEST新經濟10講-3/數位轉型-微趨勢(全球化 、 雲端化 、 個人化) 2021/12/29(三)
❶#5301宅經濟❷#5302時間碎片化 ❸#5303「雲端化」❹ #5304遠距教育 ❺#5305在人工智慧、數據分析的高速發展下，商務、教育、醫療都走向「個人化」服務 ❻#5306 提供客製化體驗 ❼#5307寓教於樂，強調遊戲化的重要性 ❽#5308 Workation是「work」和「vacation」的結合 ❾#5309 外送平台，虛擬廚房 ❿#5310 線上串流需求夯
54 PEST新經濟10講-4/數位轉型- 生態系大戰略 2021/12/31(五)
❶#5401 生態系（ecosystem） ❷#5402「太陽系」 ❸#5403「量子銀河系」 ❹#5404 「自有品牌 策略聯盟系」 ❺#5405「代工銀河系」 ❻#5406蘋果系 ❼#5407開放創新平台（Open Innovation Platform，OIP） ❽#5408特斯拉系 ❾#5409 MIH鴻海電動車/MIH與1,500家廠商跨界結盟，如何搶進電動車狂潮 ❿ #5410 7-11超商賣貨便 螞蟻雄兵系
55 PEST新經濟10講-5/數位轉型- 商業零售4.0 2022/1/5(三)
❶#5501移動互聯網時代，無縫零售襲來 ❷#5502 SoLoMo族群的興起 ❸#5503 全通路、全時段、全地域的消費者 ❹#5504 消費者主權崛起 ❺#5505 跨通路的一致性服務體驗 ❻#5506 傳統零售企業轉型O2O的困境 ❼#5507 全通路1＋N＋n ❽#5508 如何蒐集零售業大數據 ❾#5509 粉絲經濟 會員行銷 ❿ #5510全家好賣+ 螞蟻雄兵系
56 PEST新經濟10講-6/數位轉型-工業4.0 2022/1/7(五)
❶#5601 Industry 4.0 ❷#5602 工業4.0是被隱藏的需求以及尚未存在的供給之間的橋樑 ❸#5603 消費者的要求越來越多、越來越雜、要求成本較低、上市時間更快、售後服務更好、品質也更高 ❹#5604 科技驅動著製造業轉型 ❺#5605 工業4.0核心是連接度（Connectivity） ❻#5606 實時供應鏈優化（Real-Time Supply Chain Optimization） ❼#5607 實時成品率優化（Real-Time Yield Optimization） ❽#5608 大量客製化的要求 ❾#5609 商業模式的改變(飛機引擎出租) ❿#5610 國際卡車製造商的工業4.0新商務運籌模式
57 PEST新經濟10講-7/數位轉型-創新與管理4.0 2022/1/12(三)
❶#5701目標著眼長遠 /amazon模式 ❷#5702與合作夥伴共同創新 ❸#5703全球在地化 ❹#5704在地全球化 ❺#5705深挖售後和維修業務 ❻#5706扁平化的網狀組織結構 ❼#5707為客戶提供客製化的解決方案 ❽#5708建立同行聯盟合作網路 ❾#5709員工培訓寬帶技能 ❿#5710 提供有寬帶薪酬福利和工作條件
58 PEST新經濟10講-8/數位轉型-工作未來式（Future of Work） 2022/1/14(五)
❶#5801矩陣工作模式 ❷#5802 遠距辦公❸#5803 遠距學習 ❹#5804 AI-IA化 ❺#5805 N-in-1角色的工作 一個人一支隊伍 ❻#5806 同時具備技術和軟技能的多功能人才❼#5807 熟練掌握遠程、虛擬等新技術的能力 ❽#5808 混合工作模式 ❾#5809 極速化工作模式 ❿#5810 超級授權模式
59 PEST新經濟10講-9/數位轉型- 財富革命 2022/1/19(三)
❶#5901 明日的石油 ❷#5902 知識的快速折舊❸#5903 產消合一潮Producer+consumer=prosumer ❹#5904 NFT/Non-fungible token ❺#5905 有形與無形資本的轉換 ❻#5906 明日的貨幣❼#5907 時間的重置/時間經濟學❽#5908 空間的延伸 ❾#5909 知識資本工具/跨國團隊 ❿#5910 前輩向後輩學習的時代
60 PEST新經濟10講-10/數位轉型- 飛躍式標竿學習 2022/1/21(五)
❶#6001蘋果❷#6002 特斯拉 ❸#6003 spaceX -StarLink 星鏈計畫❹#6004 台灣積體電路 ❺#6005 星巴克 ❻#6006 快時尚 ZARA/UNIQLO❼#6007 AMAZON 亞馬遜❽#6008 IBM ❾#6009 Google/YouTube ❿#6010 ZOOM
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